Curso Gestión de proyectos simplificada

Curso Gestión de proyectos simplificada
Con algunas técnicas sencillas sobre la gestión de proyectos podrás optimizar tu trabajo ya que, en el fondo. Descubre y ejecuta los 12 pasos de cualquier proyecto, casi todo lo que haces en el trabajo es un proyecto; desde la tarea más pequeña hasta tu labor más grande. En este curso, aprenderás los doce pasos de la gestión de proyectos, que podrás aplicar sin mucho esfuerzo, y verás cómo usar herramientas tradicionales de gestión de proyectos, como los diagramas de Gantt y los diagramas de red para que gestiones tu carga de trabajo. Define tu proyectoEl primer paso del proceso de planificación es definir el proyecto con precisión. En particular, tenemos que definir el coste, los criterios de calidad y el tiempo. Estos tres círculos están presentes en todos los proyectos. Los doce pasos de un proyecto   05:18 Los tres círculos en un proyecto   05:48 Planifica las reuniones de arranque   03:43 Concreta todo por escrito   04:02 Planifica
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Curso Acrobat DC esencial, gestiona documentos PDF

Curso Acrobat DC esencial, gestiona documentos PDF
Aprende a crear, editar y gestionar documentos PDF explorando todas sus posibilidades con Acrobat DC. Trabajo colaborativo y formularios en formato PDF. Comparte archivos en la nube con Document Cloud, distribuye formularios en formato digital para su revisión o firma o aprende a acceder a tus PDFs entre los diferentes puestos de trabajo, ya sean fijos o móviles. Presentación de Acrobat DCIntroducimos este curso en el que daremos un repaso por la versión DC de Adobe Acrobat. Presentación del curso Acrobat DC   01:39 Archivos base de Acrobat DC   00:41 Introducción a Acrobat DCEn este capítulo conoceremos las novedades que trae esta versión de Acrobat, con muchas posibilidades que no teníamos en otras versiones. Qué es Document Cloud   02:44 La interfaz de usuario de Acrobat DC   03:60 Herramientas básicas de navegación por el documento   03:21 Gestión de archivos PDF en Document Cloud   05:01 Creación de archivos PDF

Artículo editado por: TeamNsN - 31-10-2017, 05:34
Razón: Actualizado

Curso Cómo crear equipos de alto rendimiento

Curso Cómo crear equipos de alto rendimiento
Los equipos de alto rendimiento son fundamentales para mantener la ventaja competitiva de una organización. Estos equipos muestran niveles altos de colaboración e innovación, y superan a los demás grupos. En este curso, el experto en formación de líderes Mike Figliuolo te muestra cómo constituir y gestionar a los equipos más productivos de la empresa. Descubre cuáles son los siete elementos comunes de los equipos de alto rendimiento y las técnicas necesarias para establecer el rumbo, reunir y utilizar los recursos necesarios, priorizar las tareas, motivar a los empleados y ayudar a que los miembros del equipo desarrollen sus fortalezas individuales. Forma un equipo de alto rendimientoUna de tus responsabilidades como líder es convertir tu equipo en uno de alto rendimiento. Consigue los siete elementos comunes de los equipos de alto rendimiento. Si los conectas entre sí, tus empleados conseguirán más de lo que se veían capaces. Los siete aspectos de los equipos de alto
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Curso Mejora tu concentración para mantener la atención

Curso Mejora tu concentración para mantener la atención
Focus en inglés, concentración, en español, es la capacidad centrar la atención en una actividad y se convierte en una necesidad a la hora de enfrentar cualquier tarea en la que necesitas el máximo rendimiento. Aprende a cómo mantener la atención y reducir las distracciones. La concentración en las tareas pasa inexcusablemente por la eliminación de distracciones tanto externas como internas, aquellas que nuestro cerebro crea. Este curso se centra en qué es la concentración, por qué nos distraemos y cómo puedes reducir las distracciones para preservar este estado mental que nos permite ser más productivos. Primeros pasos con la gestión de la concentraciónNuestra capacidad de concentración es, en muchas ocasiones, la clave para conseguir una mejor calidad de trabajo en una menor cantidad de tiempo invertido. La gestión de esta concentración, sin embargo, es algo que se escapa a muchas personas debido a que se dejan llevar por el entorno que les suministra múltiples
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Curso Fundamentos de la atención al cliente para profesionales IT

Curso Fundamentos de la atención al cliente para profesionales IT
Aprende a construir una relación estable con los clientes de tu negocio de servicios IT. En este curso verás que, en el mundo IT, la atención al cliente y la gestión eficaz de conflictos son parte esencial del negocio. Descubre cómo proporcionar un excepcional servicio al cliente y una buena experiencia que te permita aliviar las frustraciones de manera rápida y profesional, elementos críticos para el éxito a largo plazo de tu empresa de servicios IT. Qué son las técnicas de atención al cliente y soporteProporcionar un servicio al cliente excepcional es una parte esencial de cada negocio. Deberemos construir una relación con los usuarios de modo que podamos aliviar las frustraciones y gestionar eficazmente conflictos. Introducción a las técnicas de atención al cliente y soporte   02:18 Habilidades y competencias necesarias para Help Desk   03:44 Los canales de comunicación para la atención al cliente   03:22 El proceso de
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Curso Aprende lectura rápida

Curso Aprende lectura rápida
La lectura rápida te ayudará a tener una visión general rápida del contenido de cualquier documento. Mejora tu comprensión lectora, con este curso aprenderás a sacar partido de esta forma de trabajo con texto y descubrirás diferentes técnicas y tácticas para aumentar también tu compresión lectora, la base de un trabajo rápido con textos. Aprende a asimilar información de forma más rápida y mejorar así tu productividad a la hora de consumir y asimilar información escrita. Lectura rápida, mitos y realidadesLa lectura rápida nos promete el santo grial de ser capaces de adquirir conocimiento a una velocidad muchísimo más alta gracias a un entrenamiento de nuestra forma de trabajar, incluso, nuestros procesos mentales. Sin embargo, no es oro todo lo que reluce y existen muchos mitos detrás de ella. Qué se supone que es la lectura rápida   02:07 Para qué sirve y para qué no la lectura rápida   03:20 La estafa de la lectura

Curso Gestión del cambio, necesarios para el éxito

Curso Gestión del cambio, necesarios para el éxito
El cambio no nos suele agradar, pero es necesario para que una empresa prospere y sobreviva. Las cinco etapas y las ocho competencias necesarias para el éxito. Gracias a él, como jefe o gerente, podrás implementar nuevos procesos e iniciativas. En este curso, el consultor y experto en gestión del cambio Bob McGannon te explica las técnicas y los principios necesarios para favorecer los cambios a nivel de proyecto, en un área concreta o en toda la organización. Además, te ayuda a preparar y gestionar los procesos para aplicarlos. Veremos las cinco etapas y las ocho competencias necesarias para el éxito. Bob también te ayuda a conocer las fases del cambio a nivel individual, para que puedas facilitar la adaptación de los miembros de tu equipo y las partes involucradas. Introducción a Gestión del cambioEn un entorno empresarial cada vez más volátil, es vital contar con las técnicas adecuadas para que impulses tu trayectoria profesional. Gestionar
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Curso Aprende a resumir: Extraer las ideas principales

Curso Aprende a resumir: Extraer las ideas principales
El arte de sintetizar contenido, aprende a resumir y plasmar lo que realmente importa. Desarrolla la habilidad de sintetizar la información que te rodea. Extrae en todo momento los puntos claves de una actividad comunicativa y aprende a plasmar lo más importante en forma de resumen. Aprende en este curso qué es un resumen y cómo utilizarlo, descubre cómo elegir palabras clave, cómo extraer las ideas principales y, finalmente, resumirlas de forma efectiva para asimilar mejor la información. Mejora tu capacidad de resumir, habilidad que podrás usar en tu vida personal y profesional. El arte de sintetizar contenidoResumir y sintetizar, en busca de la esencia de un contenido, es una tarea que no resulta fácil. Cuanto más largo es un texto más difícil resulta captar la esencia del mismo, no la interpretación que una lectura rápida o defectuosa pueda generar. La esencia del contenido   05:12 Por qué aprender a resumir   01:33 Punto de
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Curso Cómo aprender del fracaso

Curso Cómo aprender del fracaso
Aprender del fracaso y convierte el fracaso en una oportunidad de aprendizaje. El fracaso y la culpa no son necesariamente lo mismo, aunque a muchos nos enseñan que, si fracasamos, es que hemos hecho algo mal. Sin embargo, el fracaso es una parte importante de la vida. En este curso, el orador Todd Dewett te explica la psicología del fracaso, la diferencia entre el fracaso positivo (experimentación reflexiva) y el negativo (una imprudencia) y por qué cualquier tipo de fracaso puede ser una oportunidad de aprendizaje. El Dr. Dewett te ofrece una serie de técnicas para que conviertas el fracaso en una herramienta de desarrollo de confianza, autenticidad, compasión, humildad, coraje y perspectiva. Conoce el fracasoCambia tu perspectiva inmediatamente. El fracaso es normal y necesario. Reflexiona sobre esta idea y asimílala hasta que pienses en ella diariamente. Entonces empezará a desaparecer la acepción negativa que tienes sobre el fracaso. La psicología del
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Curso Fundamentos de la optimización de procesos

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Aprende los fundamentos y la optimización de procesos. Mejoras relativas al tiempo, la calidad y el valor El propósito de la administración es llevar a cabo novedades, no solo en los productos y servicios, sino en procesos terminados. Lo complicado es detectar qué hay que hacer mejor y hallar que tus intervenciones impliquen un cambio positivo. Este curso te da una perspectiva general de las utilidades simples que se usan para la actualización de procesos (como el control de los procesos estadísticos), y cómo aplicarlas para conseguir provecho en los tres puntos críticos de tu negocio: el tiempo, la calidad y el valor. Chris Croft te enseña las superiores prácticas de numerosos planteamientos, como la administración de proyectos Lean y Seis Sigma, combinadas en enseñanzas con las que vas a aprender a comprender a tu compañía, medir el desempeño y optimizarlo. Evalúa tus procesosNo hay administración sin medición. Si no evalúas y mides las cambiantes de un desarrollo, existe el
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